河南三门峡树立“项目为王”鲜明导向 及时转化为“开工一批”项目

今年以来，河南省三门峡市牢固树立“项目为王”鲜明导向，紧抓构建新发展格局战略机遇，聚精会神抓项目、促投资、增动能，推动实现储备签约项目源源不断，集中开工项目加速推进，建成投产项目取得实效。

一是扎实做好项目谋划储备。把项目谋划储备作为“三个一批”活动的基础性工作抓紧抓实，围绕“三新一高”要求，坚持准入标准，聚焦先进制造业、新型基础设施、新型城镇化、重大基础设施、社会民生等重点领域，突出绿色低碳循环、严控“两高一危”项目，着力谋划储备一批好项目、大项目、新项目。加快办理规划、用地环评等前期手续，争取储备项目及早达到可研论证深度，推动项目尽快达到签约条件。

二是推动“签约一批”项目尽早落地。将每季度“签约一批”项目滚动纳入省市重点项目管理，每个项目列出落地前的各项工作节点计划，结合节点计划及时下达重点项目建设目标任务书，落实三级领导分包责任，强化跟踪推进，明确落地时限，及时转化为“开工一批”项目。

三是确保“开工一批”项目当季开工。全力加快“开工一批”项目前期手续办理，推动项目当季及早实质性开工。全面推行备案类企业投资项目承诺制改革，推进审批服务“马上办、网上办、一次办、就近办”。加快“开工一批”项目建设进度，确保及时转化为“投产一批”项目。

四是实现“投产一批”项目当季建成。对“投产一批”项目实行倒排工期、挂图作战，精准落实环保管控要求，在确保安全生产和工程质量的前提下，全力加快建设进度。完善水、电、气、暖、路等配套设施，确保项目当季如期投产达效。

五是强化要素保障。结合“万人助万企”活动，及时解决项目建设中的各类突出问题，积极推动停缓建项目复工。实行全链条服务、全流程提速的用地保障机制，探索增加混合产业用地供给，积极盘活存量土地，努力做到熟地等项目、拿地即开工。对重点企业和重大项目实行主办银行制度和“白名单”制度，优化授信审批程序。积极推动搭建政银企项目合作平台，健全贷款风险分担补偿机制，常态化开展线上线下政银企对接活动。(范纪安 付旭升)